Silabus Materi Manajemen Sumber Daya Manusia MSDM - Manajemen

PROGRAM STUDI  MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI – UNIVERSITAS WIDYAGAMA MALANG


SILABUS
MATA KULIAH : MSDM

                       
Nama Mata Kuliah                  : Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
Kode Mata Kuliah                  : MAN-307
Semester                                  : 3/Ganjil
Bobot SKS                              : 3 SKS
Kelompok Mata Kuliah          : Program Studi
Program Studi/Fakultas          : Manajemen /Ekonomi
Status Mata Kuliah                 : Mata Kuliah Wajib
Prasyarat (pre requisite)          : Pengantar Manajemen
Dosen                                     : Dr. Adya Hermawati, SE.MM

Kompetensi yang Diharapkan
Perkuliahan MSDM ini diharapkan agar mahasiswa: memiliki pengetahuan kompetensi: dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam organsiasi bisnis/perusahaan yang terus menerus berkembang, baik secara lokal, nasional dan internasional; mampu memahami dan menganalisis isu-isu dan permasalahan dalam Manajemen Sumber Daya Manusia secara komprehensif; dan mampu mengimplementasikan ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia dalam kegiatan organsiasi bisnis/perusahaan serta mengantisipasi berbagai kendala yang dihadapai oleh Manajemen Sumber Daya Manusia dalam melaksanakan kegiatan perusahaan/bisnis.

1.                  Tujuan Pembelajaran
Perkuliahan MSDM Dasar bertujuan untuk: memberikan pengetahuan dan kompetensi kepada mahasiswa tentang: pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam organsiasi bisnis/perusahaan yang terus menerus berkembang, baik secara lokal, nasional, dan internassional; mampu memahami dan menganalisis isu-isu dan permasalahan dalam Manajemen Sumber Daya Manusia secara komprehensif; dan mampu mengimplementasikan ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia dalam kegiatan organsiasi/bisnis serta mengimplementasikan berbagai kendala yang dihadapi oleh Manajemen Sumber Daya Mansuia dalam melaksanakan kegiatan perusahaan/bisnis.

2.                  Deskripsi Isi
Perkuliahan akan membahas: Beberapa Pendekatan dalam MSDM,  Tujuan, Fungsi dan Peran SDM , Analisis dan Desain Jabatan, Perencanaan Sumber Daya Manusia,  Rekrutmen, Seleksi, Orientasi dan Penempatan, Pelatihan dan pengembangan,  Perencanaan Karir, Penilaian Kinerja, Kompensasi, Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial, Keselamatan dan Kesehatan kerja, Serikat Pekerja dan Hubungan Industrial, Audit SDM

3.                  Pendekatan Umum Pembelajaran
Dalam pelaksanaan perkuliahan MSDM akan digunakan berbagai model pendekatan/metode, antara lain: ceramah, diskusi, Tanya Jawab, Tugas dan resitasi, dan Simulasi. Agar perkuliahan dapat lebih difahami dan diserap dengan baik, adapun media/sumber belajar yang akan digunakan diantaranya: Whiteboard, OHP, LCD, Gambar-Gambar dan Simulasi.

4.                  Evaluasi
a.                   Persentase kehadiran dan patisipasi aktif dalam proses pembelajaran (minimal 80%)
b.                  Penilaian terhadap tugas
c.                   Penilaian terhadap responsi/ulangan
d.                  Penilaian terhadap partisipasi aktif dalam diskusi
e.                   Ujian Tengah Semester dan Ujian Akhir Semester

5.                  Garis-garis Besar Materi (Topik Inti)
Pertemuan 1: Beberapa Pendekatan dalam MSDM,  Tujuan, Fungsi dan Peran SDM
Pertemuan 2 : Analisis dan Desain Jabatan
Pertemuan 3 : Perencanaan Sumber Daya Manusia
Pertemuan 4 : Rekrutmen
Pertemuan 5 : Seleksi
Pertemuan 6 : Orientasi dan Penempatan
Pertemuan 7 : Pelatihan dan pengembangan
Pertemuan 8 : UTS
Pertemuan 9   : Perencanaan Karir
Pertemuan 10 : Penilaian Kinerja
Pertemuan 11 : Kompensasi
Pertemuan 12 : Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
Pertemuan 13 : Keselamatan dan Kesehatan kerja
Pertemuan 14 : Serikat Pekerja dan Hubungan Industrial
Pertemuan 15 : Audit SDM
Pertemuan 16 : UAS

REFERENSI :
Andrew E. Sikula, Personel Administration and Human Resources Management, Jhon Wiley & Sons,Ltd.
Anwar Prabu Mangkunegara, Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia, Bandung : Rafika Aditama
Byars and Rue. Human Resource Management. New York: MC Graw-Hill International edition.
Edwin B. Flippo. Manajemen Personalia Edisi Keenam Jilid 1. Jakarta : Erlangga.
Gery Dessler. Human Resources Management, International Edition 8th Ed. Prentice Hall Inc Upper Saddle River New Jersey.
Henry Simamora. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : STIE YKPN.
Nitisemito, Alex S, Manajemen Personalia (Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : Ghalia Indonesia
Robbins, Stephen P., Perilaku Organisasi, Dialih bahasakan oleh Tim Indeks, Prentice-Hal, New Jersey. Silalahi, Ulbert. Pemahaman Praktis Asas-asas Manajemen. Bandung: Mandar Maju.
Sutermeister, Robert A., 1976, People and Productivity, Mcgraw-Hill, New Jersey

Viethzal Rivai dan Ella Sagala, Manajemen Sumber Daya Mansia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktek, Jakarta: Rajawali Pers. 

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Makalah Kepemimpinan Lintas Budaya - Manajemen Internasional - Manajemen Bisnis Global

Kepemimpinan Lintas Budaya Kepemimpinan   adalah suatu proses mempengaruhi antar pribadi, dalam situasi tertentu dan langsung melalui proses komunikasi untuk mencapai satu atau beberapa tujuan tertentu. Manajer vs Pemimpin             Perbedaan antara manajer dan pemimpin dipaparkan oleh Warren Bennis sebagai berikut :   Manajer mengelola; pemimpin menginovasi. Manajer adalah tiruan; pemimpin adalah orisinal. Manajer mempertahankan; pemimpin mengembangkan. Manajer berfokus pada sistem dan struktur; pemimpin berfokus pada orang. Manajer bergantung pada pengawasan; pemimpin membangkitkan kepercayaan. Manajer melihat jangka pendek; pemimpin melihat perspektif jangka panjang. Manajer bertanya kapan dan bagiamana; pemimpin bertanya apa dan mengapa. Manajer melihat hasil pokok; pemimpin menatap masa depan. Manajer meniru; pemimpin melahirkan. Manajer menerima status quo; pe...
Read more

Contoh Makalah Produk Rusak Akuntansi Biaya

Image
A.   Pengertian Produk Rusak Menurut Mursyidi ( 2008 : 115 ) Produk rusak adalah produk gagal yang secara teknis atau ekonomis tidak dapat diperbaiki menjadi produk yang sesuai dengan standar mutu yang ditetapkan. Berbeda dengan sisa bahan,  produk rusak menelan semua unsur biaya produksi ( bahan baku, tenaga kerja, biaya overhead pabrik). Produk rusak adalah produk yang tidak sesuai standar mutu yang telahditetapkan secara ekonomis tidak dapat diperbaharui menjadi produk yang baik. Menurut pandangan tradisional produk dinyatakan cacat atau rusak apabila kriteria produk tersebut terletak diluar batas atas dan batas bawah daribatasan spesifikasi yang telah ditetapkan. Spesifikasi yang dimaksud adalah kriteria yang harus dipenuhi produk tersebut dalam memenuhi kemampuannya, untuk berfungsi sebagaimana mestinya produk dibuat. Maka suatu produk dinyatakan rusak apabila produk tersebut tidak memenuhi spesifikasinya (Hansen dan Mowen, 2005 : 7). Berdasarkan pengertian-...
Read more